Podnoszenie wydajności zespołu
(2-dniowe szkolenie)
Accelerating Team Productivity (ATP)

Od współczesnych zespołów oczekuje się generowania większych niż kiedykolwiek wyników w szybszym niż kiedykolwiek tempie. Menedżerowie stają przed dylematem rozwijania silnej pracy zespołowej wraz koniecznością sprostania coraz bardziej napiętym terminom. Poniższe rozwiązania zostały zaprojektowane, by pomóc liderom skupić ich zespoły na kluczowych rezultatach, zbudować motywację do osiągania celów, negocjować w imieniu zespołu oraz radzić sobie z trudną dynamiką grupy, która wpływa na jej efektywność.

• Moduł 1: Budowanie poczucia celu i wartości zespołu

  Building Team Pride and Purpose

• Moduł 2: Rozwijanie sprawności zespołu: zestaw narzędzi

  Developing Team Agility: Day-to-Day Tools

  Ten moduł skupia się na strategiach, z których liderzy zespołów mogą skorzystać i działaniach, które mogą podjąć, aby zbudować odpowiednią sprawność zespołu: szybkość, elastyczność oraz zdolność do adaptacji. Uczestnicy skupiają się na trzech obszarach:

  Koncentracja wysiłków zespołu

  • Wyznaczenie ram działania zespołu
  • Ustalenie reguł współpracy
  • Mierzenie wkładu Twojego zespołu
  • Określanie ról i obowiązków w zespole
  • Ankieta na dobry początek

  Szybka nauka

  • Wyciąganie wniosków z popełnionych błędów
  • Rozpoznawanie, co idzie dobrze
  • Tworzenie planu przekazywania zadań
  • Spotkanie sprawdzające stan prac
  • Samoocena zespołu
  • Coaching współpracowników
  • Wymiana najlepszych praktyk

  Bieżąca informacja

  • Wystąpienie przedstawiciela wyższej kadry menedżerskiej
  • Dokonywanie uzgodnień z właścicielem projektu
  • Dialog z Klientem
  • Jakie są najświeższe informacje
     

• Moduł 3: Rozwiązywanie konfliktów w zespole

  Resolving Conflicts Within Your Team

  Ten moduł skupia się na radzeniu sobie z delikatnymi sytuacjami, które często rodzą się pomiędzy członkami zespołu. Dostarcza liderom zespołów umiejętności oraz narzędzi bezpośredniej interwencji lub wspierania członków zespołu w samodzielnym sprostaniu sytuacji. Po ukończeniu tego modułu uczestnicy potrafią:

  • Opisać sporne zagadnienie.
  • Określać jej wpływ na wyniki.
  • Zachęcać do otwartej reakcji.
  • Zachęcać do przedstawiania sugestii odnośnie dalszego postępowania.
  • Uzyskać zgodę na następne kroki.
     

• Moduł 4: Negocjowanie zasobów dla potrzeb Twojego zespołu

  Negotiating Resources for Your Team

  Ten moduł dostarcza uczestnikom umiejętności negocjacyjnych potrzebnych do zapewnienia zasobów dla ich zespołów. Następnie, uczestnicy uczą się negocjować rozwiązania, które odpowiadają wszystkim zainteresowanym stronom. Po ukończeniu tego modułu uczestnicy potrafią:

  • Opisać potrzebę oraz jej znaczenie.
  • Poznawać punkt widzenia innych osób.
  • Podsumowywać wspólne korzyści.
  • Badać różne warianty.
  • Uzgodnić następne kroki.
  • Podejmować dalsze działania z wszystkimi zainteresowanymi.

Do góry

Powrót do: Szkolenia "Sprzedaż"