Osiąganie Wyników poprzez Coaching
Coaching Others for Top Performance (COTP)

DLA KOGO: Dla menedżerów i kierowników, którym zależy na zwiększeniu poziomu zaangażowania pracowników, motywowaniu ich do osiągania jak najlepszych wyników oraz rozwijaniu ich umiejętności.

KOSZT: 2 400 PLN

PRZYWÓDZTWO TO NIE LUKSUS.
TO WARUNEK SKUTECZNOŚCI

W skład szkolenia wchodzą 4 następujące moduły:

• Moduł 1: Podstawowe Zasady i Cechy Prawdziwego Przywódcy dla Menedżerów
• Moduł 2: Przekazywanie Konstruktywnych Informacji Zwrotnych
• Moduł 3: Wspieranie Rozwoju Pracowników
• Moduł 4: Okazywanie Uznania

Moduł 1: Podstawowe Zasady i Cechy Prawdziwego Przywódcy dla Menedżerów

Cel:
Celem tego modułu jest pomoc uczestnikom w osiąganiu dobrych wyników w pracy, przez stosowanie Zasad oraz rozwijanie Cech Prawdziwego Przywódcy.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią:

• opisywać, w jaki sposób bieżące problemy biznesowe wpływają na Twoją organizację i zdolność do osiągania wyników;
• rozpoznawać pięć najważniejszych Cech Prawdziwego Przywódcy, które przyczyniają się zarówno do sukcesu organizacji, jak i sukcesu osobistego;
• rozróżniać sześć Zasad, które pomagają przywódcom w tworzeniu konstruktywnych więzi w pracy;
• oceniać w jakim stopniu stosujesz Podstawowe Zasady podczas rozwiązywania problemów organizacji i rozwijać Cechy Prawdziwego Przywódcy;
• wyjaśniać, w jaki sposób stosowanie Podstawowych Zasad może pomagać przywódcom w rozwijaniu Cech Prawdziwego Przywódcy.

Moduł 2: Przekazywanie Konstruktywnych Informacji Zwrotnych

Cel:
Celem tego modułu jest umożliwienie wzmocnienia umiejętności przekazywania konstruktywnych informacji zwrotnych w sposób, który rozwija otwartość i wzajemny szacunek oraz skłania do rozwiązywania problemów i doskonalenia się.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią:

• definiować konstruktywne informacje zwrotne i udzielać ich;
• identyfikować okazje do udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych w swoim środowisku pracy;
• rozpoznawać trudności i korzyści związane z udzielaniem konstruktywnych informacji zwrotnych;
• oceniać swój aktualny poziom efektywności w udzielaniu konstruktywnych informacji zwrotnych;
• prowadzić rozmowy obejmujące udzielanie informacji zwrotnych w celu zwiększenia wydajności pracy.

Moduł 3: Wspieranie Rozwoju Pracowników

Cel:
Celem tego modułu jest rozwinięcie umiejętności wspierania rozwoju pracowników, tak aby mieli więcej wiary w siebie, która pozwoli im podejmować nowe wyzwania i pracować bardziej efektywnie i samodzielnie.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią:

• określać rolę menedżera we wspieraniu rozwoju pracowników;
• wyjaśniać, jakie korzyści ze wspierania rozwoju pracowników mogą odnieść oni sami, menedżer i cała organizacja;
• rozpoznawać wyzwania związane ze wspieraniem rozwoju pracowników;
• rozpoznawać okazje do rozwijania umiejętności i zdolności pracowników;
• stosować rozmaite techniki słuchania i zadawania pytań, które pomagają nabierać pewności co do własnych decyzji;
• prowadzić rozmowy, mające na celu rozwój zawodowy pracowników.
• prowadzić rzeczowe rozmowy o problemach prowadzące do pozytynych zmian.

Moduł 4: Okazywanie Uznania

Cel:
Celem tego modułu jest rozwinięcie umiejętności okazywania uznania i wspierania zachowań prowadzących do osiągnięcia odpowiednich wyników.

Po szkoleniu uczestnicy potrafią:

• doceniać wpływ okazywania uznania na osiąganie sukcesu osobistego i sukcesu organizacji;
• dostosowywać uznanie do konkretnego adresata;
• okazywać uznanie w celu wzmocnienia motywacji do osiągania wysokiej efektywności.

Plan Szkoleń Otwartych