Osiąganie Wyników przez Coaching
Coaching Others for Top Performance (COTP)
DLA KOGO: Dla menedżerów i kierowników, którym zależy na zwiększeniu poziomu zaangażowania pracowników, motywowaniu ich do osiągania jak najlepszych wyników oraz rozwijaniu ich umiejętności.
KOSZT: 2 400 PLN
PRZYWÓDZTWO TO NIE LUKSUS.
TO WARUNEK SKUTECZNOŚCI
W skład szkolenia wchodzą 4 następujące moduły:
- Moduł 1: Podstawowe Zasady i Cechy Prawdziwego Przywódcy dla Menedżerów
- Moduł 2: Przekazywanie Konstruktywnych Informacji Zwrotnych
- Moduł 3: Wspieranie Rozwoju Pracowników
- Moduł 4: Okazywanie Uznania
Moduł 1: Podstawowe Zasady i Cechy Prawdziwego Przywódcy dla Menedżerów
Cel:
Celem tego modułu jest pomoc uczestnikom w osiąganiu dobrych wyników w pracy, przez stosowanie Zasad oraz rozwijanie Cech Prawdziwego Przywódcy.
Po szkoleniu uczestnicy potrafią:
- opisywać, w jaki sposób bieżące problemy biznesowe wpływają na Twoją organizację i zdolność do osiągania wyników;
- rozpoznawać pięć najważniejszych Cech Prawdziwego Przywódcy, które przyczyniają się zarówno do sukcesu organizacji, jak i sukcesu osobistego;
- rozróżniać sześć Zasad, które pomagają przywódcom w tworzeniu konstruktywnych więzi w pracy;
- oceniać w jakim stopniu stosujesz Podstawowe Zasady podczas rozwiązywania problemów organizacji i rozwijać Cechy Prawdziwego Przywódcy;
- wyjaśniać, w jaki sposób stosowanie Podstawowych Zasad może pomagać przywódcom w rozwijaniu Cech Prawdziwego Przywódcy.
Moduł 2: Przekazywanie Konstruktywnych Informacji Zwrotnych
Cel:
Celem tego modułu jest umożliwienie wzmocnienia umiejętności przekazywania konstruktywnych informacji zwrotnych w sposób, który rozwija otwartość i wzajemny szacunek oraz skłania do rozwiązywania problemów i doskonalenia się.
Po szkoleniu uczestnicy potrafią:
- definiować konstruktywne informacje zwrotne i udzielać ich;
- identyfikować okazje do udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych w swoim środowisku pracy;
- rozpoznawać trudności i korzyści związane z udzielaniem konstruktywnych informacji zwrotnych;
- oceniać swój aktualny poziom efektywności w udzielaniu konstruktywnych informacji zwrotnych;
- prowadzić rozmowy obejmujące udzielanie informacji zwrotnych w celu zwiększenia wydajności pracy.
Moduł 3: Wspieranie Rozwoju Pracowników
Cel:
Celem tego modułu jest rozwinięcie umiejętności wspierania rozwoju pracowników, tak aby mieli więcej wiary w siebie, która pozwoli im podejmować nowe wyzwania i pracować bardziej efektywnie i samodzielnie.
Po szkoleniu uczestnicy potrafią:
- określać rolę menedżera we wspieraniu rozwoju pracowników;
- wyjaśniać, jakie korzyści ze wspierania rozwoju pracowników mogą odnieść oni sami, menedżer i cała organizacja;
- rozpoznawać wyzwania związane ze wspieraniem rozwoju pracowników;
- rozpoznawać okazje do rozwijania umiejętności i zdolności pracowników;
- stosować rozmaite techniki słuchania i zadawania pytań, które pomagają nabierać pewności co do własnych decyzji;
- prowadzić rozmowy, mające na celu rozwój zawodowy pracowników.
- prowadzić rzeczowe rozmowy o problemach prowadzące do pozytynych zmian.
Moduł 4: Okazywanie Uznania
Cel:
Celem tego modułu jest rozwinięcie umiejętności okazywania uznania i wspierania zachowań prowadzących do osiągnięcia odpowiednich wyników.
Po szkoleniu uczestnicy potrafią:
- doceniać wpływ okazywania uznania na osiąganie sukcesu osobistego i sukcesu organizacji;
- dostosowywać uznanie do konkretnego adresata;
- okazywać uznanie w celu wzmocnienia motywacji do osiągania wysokiej efektywności.