Leading Teams
(Kierowanie zespołami)
Mastering the New Role, 1996, John H. Zenger, Kathleen Hurson, Ed Musselwhite
Implementing successful teams presents the challenge of training new members to take more responsibility for their work. But the greater challenge for managers and supervisors is preparing for their new role. Even though many managers feel that teams will eliminate their role in the organisation, this book shows managers how they can carve as enduring and vital position for themselves in a team environment. Included is a section on the leader as a change agent as well as multiple self-tests to help managers understand their competence in a team leader role.
Stworzenie skutecznych zespołów stanowi wyzwanie polegające takim wyszkoleniu ich członków, aby chcieli i potrafili realizować w pracy bardziej odpowiedzialne zadania. Tym niemniej jeszcze większym wyzwaniem jest przygotowanie menedżerów i kierownictwa do pełnienia nowej funkcji. Wielu bowiem uważa, że takie zespoły redukują ich rolę w organizacji. Tymczasem Leading Teams pokazuje, w jaki sposób menedżerowie mogą wyrobić sobie trwałą i istotną pozycję w środowisku pracy zespołowej. Część poświęcona roli menedżera jako inicjatora zmian, jak również szereg testów do samodzielnego przeprowadzenia, pozwalają lepiej zrozumieć kompetencje, jakie wynikają z roli lidera zespołu.