Ewolucja roli lidera

W ciągu ostatnich 15 lat rola lidera ulegała stopniowym, ciągłym przeobrażeniom wynika z najnowszych badań na temat tzw. leadership'u. Badania przeprowadziła firma Zenger Miller - amerykańska organizacja szkoleniowa tworząca swoje programy na podstawie analizy aktualnych trendów rynkowych, wymagań oraz oczekiwań Klientów.
Presja zmian, twierdzą specjaliści, spowodowała, że organizacje zaczęły odchodzić od modelu kierowania określanego jako "lider zarządca" poszukując lepszych, skuteczniejszych rozwiązań. Wraz ze zmianami rosła potrzeba, aby liderem stał się każdy z nas - począwszy od menedżerów średniego szczebla, a skończywszy na szeregowych pracownikach.
Odpowiedzią na te zmiany są moduły szkoleniowe Zenger Miller dotyczące umiejętności rozwiązywania problemów, budowania zespołu, prowadzenia efektywnych zebrań i inne. Szkolenia te przeznaczone są dla pracowników różnych szczebli - menedżerów, liderów projektu czy supervisorów. Bo przecież "lider to każdy z nas".

Lider zarządca

• kieruje ludźmi wyjaśnia decyzje szkoli pracowników
• stosuje "ręczne sterowanie" przeciwdziała konfliktom reaguje na zmiany

Lider demokrata

• angażuje pracowników podejmuje decyzje na podstawie zebranych informacji
• rozwija umiejętności poszczególnych pracowników koordynuje działania grupy
• rozwiązuje konflikty wprowadza w życie zmiany

Lider zespołu

• buduje zaufanie oraz inspiruje pracę zespołową
• ułatwia i wspiera podejmowanie decyzji grupowych
• rozwija umiejętności zespołu kształtuje tożsamość zespołu
• twórczo wykorzystuje różnice zdań w zespole
• przewiduje i wpływa na zmiany

Lider to każdy z nas

• konstruktywnie podchodzi do zmian
• oddziaływuje na innych i promuje pracę zespołową
• pomaga innym w analizie problemów i podejmowaniu decyzji
• buduje zaufanie i inspiruje pracę zespołów na płaszczyźnie międzywydziałowej
• pomaga w ujawnianiu i rozwiązywaniu konfliktów w kategoriach wygrana-wygrana
• prowadzi coaching oraz wspiera stałe doskonalenie zawodowe